Του Δημήτρη Μαλλά, Εφημερίδα “Ημερησία”, 30/01/2012

Σύμφωνα με πληροφορίες της «Η», οι ανησυχίες που υπάρχουν σε διεθνές επίπεδο για το βραχυπρόθεσμο μέλλον της ελληνικής οικονομίας οδήγησαν τη Huawei στην απόφαση να ζητήσει περισσότερο χρόνο προκειμένου να εξετάσει το συγκεκριμένο ζήτημα. Ουσιαστικά, αυτό σημαίνει ότι οι συνομιλίες, οι οποίες έχουν ξεκινήσει από τις αρχές του καλοκαιριού του 2011, έχουν πλέον «παγώσει» και προς το παρόν δεν υπάρχουν ενδείξεις για το κατά πόσον υπάρχει περίπτωση το θέμα να «ξαναζεσταθεί» τουλάχιστον εντός των επομένων μηνών.

Παράγοντες της αγοράς, πάντως, εκτιμούν πως το πιθανότερο σενάριο είναι οι διαπραγματεύσεις μεταξύ των εμπλεκόμενων πλευρών να οδηγηθούν σε οριστικό ναυάγιο. Επισήμως, οι βασικοί μέτοχοι της Intracom Telecom, δηλαδή η ρωσική Sitronics (51%) και η Intracom Holdings (49%), δεν έχουν επιβεβαιώσει ότι βρίσκονται σε συζητήσεις με τη Huawei, με την τελευταία, μάλιστα, να αρνείται να σχολιάσει το θέμα. Το μόνο που υπάρχει είναι μία ανακοίνωση της Intracom Holdings ότι βρίσκονται εν εξελίξει διαπραγματεύσεις με ενδιαφερόμενο επενδυτή, χωρίς, όμως, αυτός να κατονομάζεται. Αξίζει, επίσης, να επισημανθεί ότι τον περασμένο Ιούνιο η Intracom γνωστοποίησε ότι η περίοδος που είχε προκειμένου να θέσει προς πώληση στη Sitronics το μερίδιο της στην Intracom Telecom (put up option), που έληγε στις 30 Ιουνίου 2011, παρατάθηκε για ένα χρόνο. Οι πληροφορίες που υπήρχαν τους τελευταίους μήνες έκαναν λόγο για απόκτηση από την πλευρά της Huawei ενός ποσοστού στην Intracom Telecom που θα κινείτο μεταξύ του 70%-80%, με τη Sitronics και την Intracom Holdings να πωλούν ίσα ποσοστά των μετοχών τους.

Ενδιαφέρον
Τα τελευταία χρόνια, ο ρωσικός όμιλος δεν έχει δείξει ιδιαίτερο ενδιαφέρον να επενδύσει περαιτέρω στην Intracom Telecom, η οποία έχει ισχυρή διεθνή παρουσία με πελάτες σε περισσότερες από πενήντα χώρες, και οι υπάρχουσες ενδείξεις είναι πως η Sitronics, η οποία ελέγχεται από τη Sistema -έναν από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους στη Ρωσία- επιδιώκει να απεμπλακεί από την ελληνική επένδυσή της.

Του Δημήτρη Μαλλά, Εφημερίδα “Ημερησία”, 27/01/2012

Σε νέο πεδίο αντιπαράθεσης μεταξύ του ΟΤΕ και των περισσοτέρων εκ των ανταγωνιστών του, τείνει να εξελιχθεί η παροχή ευρυζωνικών συνδέσεων στο διαδίκτυο μέσω της τεχνολογίας VDSL, η οποία προσφέρει ταχύτητες λήψης δεδομένων έως και 50 Mbps, ήτοι διπλάσιες σε σχέση με τις υπάρχουσες του ADSL.

Χθες, τέσσερις από τους πέντε μεγαλύτερους ανταγωνιστές του ΟΤΕ (Forthnet, Hellas online, On Telecoms και Wind Ελλάς) ανακοίνωσαν ότι έχουν προχωρήσει από κοινού σε μία σειρά ενεργειών προς τη ρυθμιστική αρχή, δηλαδή την Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων, για τη λήψη των απαραίτητων, προληπτικών, μέτρων όσον αφορά στη διάθεση VDSL υπηρεσιών. Εκτός της «τετράδας» είναι μόνο η Cyta Ελλάς, η οποία, σημειωτέον πως είναι η μόνη εταιρεία που προσφέρει τέτοιου είδους συνδέσεις και απ’ ό,τι φαίνεται η θέση της είναι εντελώς διαφορετική από τους υπόλοιπους «εναλλακτικούς» παρόχους.

Πρωτοβουλία
Η πρωτοβουλία των «4» επικεντρώνεται στη χονδρική διάθεση από τον ΟΤΕ VDSL υπηρεσιών, με το μεγαλύτερο θέμα να είναι κατά πόσο θα είναι εφικτό ένας καταναλωτής να μη χρειαστεί να «επιστρέψει» εμμέσως στον ΟΤΕ, έστω και για το κομμάτι του Internet, προκειμένου να έχει πρόσβαση στις υψηλότερες ταχύτητες των VDSL συνδέσεων. Ουσιαστικά, εκφράζουν την ανησυχία τους ότι θα επιστρέψουμε στο μοντέλο των δύο παρόχων, ενώ ταυτόχρονα θα απαξιωθούν οι υπάρχουσες επενδύσεις τους.

Οι τιμές χονδρικής έχουν εγκριθεί από την ΕΕΤΤ, αλλά ακόμη δεν έχει ξεκινήσει η χονδρική διάθεση από τον ΟΤΕ, καθώς ουδείς πάροχος δεν έχει εκφράσει ενδιαφέρον. Ο ΟΤΕ πρέπει αφενός να περιμένει την έγκριση των δικών του τιμών λιανικής για να ξεκινήσει την παροχή και αφετέρου να υπάρξει ενδιαφέρον από άλλον πάροχο. Αν δεν υπάρξει ενδιαφέρον μέχρι τις αρχές του Καλοκαιριού, τότε ο ΟΤΕ θα μπορέσει να προσφέρει VDSL υπηρεσίες.

Στην ανακοίνωση τους, οι 4 πάροχοι υποστηρίζουν πως «σκοπός της πρωτοβουλίας είναι η διασφάλιση του υγιούς ανταγωνισμού, η προστασία του καταναλωτή στην παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και η μη απαξίωση των 2 δισ. ευρώ σε επενδύσεις που έχουν κάνει μέχρι σήμερα». Τα ζητήματα στα οποία επικεντρώνονται είναι τρία:
- Ο καταναλωτής να μπορεί να έχει σύνδεση στο Internet μέσω VDSL χωρίς να χρειάζεται να αλλάξει και πάροχο όσον αφορά στη σταθερή τηλεφωνία.
- Οι παρεμβολές στις υφιστάμενες υπηρεσίες ADSL. Σύμφωνα με τους «4», θα πρέπει να υπάρξει ρύθμιση της υπηρεσίας VDSL ώστε να μην υπάρχει πρόβλημα στην ποιότητα της υπηρεσίας που λαμβάνουν οι καταναλωτές με συνδέσεις ADSL. Σημειωτέον πως η ΕΕΤΤ έχει ήδη ξεκινήσει να εξετάζει το θέμα.
- Υλοποίηση προσφοράς ποιότητας υπηρεσιών (QoS) στο VDSL. Οι εναλλακτικοί υποστηρίζουν πως με τη μέχρι σήμερα ρύθμιση, η μόνη υπηρεσία που μπορεί να παρασχεθεί πάνω από VDSL κύκλωμα είναι το Ιnternet. «Το ζητούμενο είναι να παρέχεται η δυνατότητα QoS, δηλαδή ο κάθε πάροχος να μπορεί να επιλέγει την κατάλληλη υπηρεσία ώστε να είναι τεχνικά εφικτή η προσφορά στο συνδρομητή του συνδυασμού υπηρεσιών που τελικά αυτός επιθυμεί.

Στην ανακοίνωση δεν υπάρχει καμία αναφορά μεν στον ΟΤΕ, αλλά είναι προφανές ότι η πρωτοβουλία έχει στο στόχαστρο τον Οργανισμό. Αντίδραση δεν έχει υπάρξει ακόμη, αλλά την περασμένη εβδομάδα ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ, Μ. Τσαμάζ, σε σχετική ερώτηση, είχε σχολιάσει πως οι εναλλακτικοί «αναζητούν φαντάσματα προκειμένου να καλυφθούν πίσω από τη δική τους ανυπαρξία επενδύσεων».

Καθυστερεί η συγχώνευση των Vodafone και Wind Hellas από το αρχικό χρονοδιάγραμμα. Το επίσημο αίτημα των δύο επιχειρήσεων προς τις αρμόδιες αρχές ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αρχικά σχεδιαζόταν να διαβιβαστεί τον περασμένο Οκτώβριο, αλλά αυτό δεν στάθηκε εφικτό μέχρι σήμερα. Το πιο σημαντικό είναι ότι το αίτημα δεν αναμένεται να διαδιβαστεί στα επίσημα όργανα πριν από τον ερχόμενο Δεκέμβριο.

Σαν συνέπεια η διαδικασία συγχώνευσης των δύο επιχειρήσεων κινητής τηλεφωνίας, που αναμενόταν να ξεκινήσει στο τέλος του έτους ή το αργότερο στις αρχές του επόμενου έτους, θεωρείται πλέον ότι θα καθυστερήσει πολύ περισσότερο. Σύμφωνα με αξιόπιστες πληροφορίες, οι καθυστερήσεις οφείλονται στο γεγονός ότι δεν έχει κλείσει ακόμη η συμφωνία Vodafone Group και Largo Limited. Η τελευταία είναι αμερικανική εταιρεία συμμετοχών, που μοναδικό της περιουσιακό στοιχείο είναι οι μετοχές της Wind Hellas.

Παράγοντες της αγοράς -και γνώστες της κατάστασης- αναφέρουν ότι οι διαπραγματεύσεις των δύο πλευρών δεν έχουν ολοκληρωθεί, γι’ αυτό και δεν υπάρχει τελική συμφωνία ώστε το σχετικό κείμενό της να υποβληθεί στις αρχές ανταγωνισμού της Ε.Ε. Οι ίδιοι εκτιμούσαν ότι ο σχετικός φάκελος τώρα σχεδιάζεται να υποβληθεί στα μέσα Δεκεμβρίου.

Οι δύο ενδιαφερόμενες πλευρές φέρεται ότι διαβουλεύονται (ανεπίσημα) με τις κοινοτικές αρχές για τη σχετική υποβολή φακέλου. Ωστόσο, όπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς, θα είναι δύσκολο μια τέτοια απόφαση να περάσει από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανταγωνισμού μέσω της σύντομης διαδικασίας των 30 εργάσιμων ημερών. Αντίθετα η λήψη της απόφασης θα απαιτήσει τη μακρόσυρτη διαδικασία των 90 ή ακόμη και των 120 εργάσιμων ημερών.

Η τελευταία διαδικασία θα συμπεριλάβει ελέγχους της αγοράς (market tests) κινητής τηλεφωνίας προκειμένου να φανούν καλύτερα τα αποτελέσματα της συγχώνευσης στο επίπεδο ανταγωνισμού στη χώρα μας. Με αυτά τα δεδομένα, η οποιαδήποτε θετική ή αρνητική απόφαση για τη συγχώνευση των επιχειρήσεων από την Κομισιόν χρονικά πλέον τοποθετείται μεταξύ Απριλίου και Μαΐου. Μάλιστα αυτό θα συμβεί με την προϋπόθεση της υποβολής του σχετικού αιτήματος πριν από το τέλος του έτους.

Η αλήθεια είναι ότι οι δύο εταιρείες έχουν να λύσουν έναν δύσκολο γόρδιο δεσμό. Η αγορά θα πρέπει να συγκεντρωθεί σε ένα διπώλιο, επιτρέποντας τον ανταγωνισμό να λειτουργήσει. Προς τη κατεύθυνση αυτή, και εφόσον επιτραπεί η συγκέντρωση των Vodafone – Wind, εξετάζονται διάφορα επανορθωτικά μέτρα ανταγωνισμού, όπως η δημιουργία ιδεατών παρόχων κινητής τηλεφωνίας (Mobile Virtual Network Operators, MVNOs), ο κοστολογικός έλεγχος των επιχειρήσεων (στο πρότυπο του ΟΤΕ) κ.ο.κ. Το έσχατο μέτρο θα είναι να προσφερθεί πρόσβαση στο δίκτυο κεραιών των δύο επιχειρήσεων σε τρίτους. Στελέχη των εταιρειών Vodafone και Wind αισιοδοξούν ότι η συγχώνευση θα εγκριθεί, παρ’ όλες τις δυσκολίες που εμπεριέχει η συγκεκριμένη κίνηση. «Οι πιθανότητες είναι 51 – 49 (υπέρ της συγχώνευσης)», παραδέχεται έμπειρο στέλεχος της αγοράς. Τέλος, όπως σημειώνουν καλά πληροφορημένες πηγές, βασικό επιχείρημα των μετόχων των δύο επιχειρήσεων υπέρ της συγχώνευσης είναι η ισχυρή έως δεσπόζουσα θέση της Cosmote στην ελληνική αγορά κινητής τηλεφωνίας -με μερίδιο της τάξης του 50%- αλλά και το δυσμενές μακροοικονομικό περιβάλλον της χώρας, όπως και ο αποκλεισμός της από τις διεθνείς αγορές χρήματος. Χωρίς τα δύο τελευταία, ένα αίτημα συγχώνευσης των Vodafone – Wind ούτε καν θα μπορούσε να συζητηθεί.

Συνέντευξη του Δημήτρη Κατραβά, Γενικός Διευθυντής Media Saturn στην εφημερίδα “Καθημερινή” 16 Οκτωβρίου 2011

– Κύριε Κατραβά, ποια είναι η πορεία της Media Markt το 2011;

– Σημαντικά καλύτερη από τις τάσεις της αγοράς, η οποία παρουσιάζει μείωση πάνω από 20%, σημειώνοντας μονοψήφιο αριθμό πτώσης το 2011. Επιπλέον, έρευνες δείχνουν ότι εισπράττουμε περαιτέρω αποδοχή, αναγνωρισιμότητα και εμπιστοσύνη από τους Ελληνες καταναλωτές.

– Εχετε πλέον δέκα καταστήματα Media Markt στην Ελλάδα. Τι σημαίνει αυτό για τη Media Markt;

– H Media Markt θα παραμείνει το νούμερο 1 στη Θεσσαλονίκη, διευρύνοντας ακόμη τη διαφορά της με τον ανταγωνισμό. Επίσης, είμαστε στην πρώτη θέση στη Λάρισα. Σχετικά με την αγορά της Αθήνας, βρισκόμαστε στη δεύτερη θέση, αλλά με την ενσωμάτωση των καταστημάτων της Λεωφ. Συγγρού και του Γέρακα, στοχεύουμε να μειώσουμε τη διαφορά το προσεχές διάστημα.

– Και τι σημαίνει αυτό για τους καταναλωτές; Πρέπει να περιμένουν διαφορετική πολιτική τιμών;

– Oσον αφορά τις τιμές, ήμασταν πάντα σαφείς, αλλά θα γίνουμε σαφέστεροι και μονοσήμαντοι: βάζουμε τέλος στην τρέλα που επικρατεί στην αγορά, τόσο σε επίπεδο επικοινωνίας όσο και σε επίπεδο ουσίας. Οχι άλλα δώρα, προσφορές, ψιλά γράμματα και δυσνόητα πακέτα που φαντάζουν ελκυστικά αλλά δεν είναι. Γυρνάμε πίσω στις βάσεις μας, σε αυτό που έκανε τη Media Markt Νο 1 εταιρεία σε πωλήσεις σε όλη την Ευρώπη. Την καλύτερη τιμή χωρίς φιοριτούρες.

– Πότε ενημερώσατε τους εργαζομένους σας;

– Αμέσως μετά τη λήψη της απόφασης. Επισκεφθήκαμε το κάθε κατάστημα ξεχωριστά, εξηγήσαμε την κατάσταση και κάθε εργαζόμενος είχε την ευκαιρία όχι μόνο να ενημερωθεί, αλλά και να λάβει όλες τις απαντήσεις που ήθελε σε ερωτήσεις που αφορούσαν είτε τις ευρύτερες αποφάσεις είτε τον ίδιο προσωπικά. Το προσωπικό μας ενεπλάκη ενεργά και ήταν πλήρως ενημερωμένο για όλα τα επόμενα βήματα που θα ακολουθούσαμε.

– Τι θα συμβεί με τους εργαζομένους των τριών αυτών καταστημάτων;

– Σχεδόν το 50% από τους 170 εργαζομένους στα καταστήματα που κλείνουν έχει ήδη θέση εργασίας εντός του ομίλου μας. Το προσωπικό μας πάντοτε αποτελούσε και θα αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την επιτυχία μας και, μέσα σε αυτό το νέο περιβάλλον, θεωρούμε τους ανθρώπους μας ένα από τα βασικά μας κεφάλαια.

– Και με τους υπόλοιπους εργαζομένους;

– Δυστυχώς, δεν είμαστε σε θέση να εξασφαλίσουμε θέσεις εργασίας σε όλους. Κάνουμε ό, τι περνά από το χέρι μας για να τους βοηθήσουμε στη μελλοντική τους πορεία. Το να ακολουθήσουμε απλά την ελληνική νομοθεσία ήταν το λιγότερο. Δεν μείναμε μόνο σε αυτό, αλλά διαμορφώσαμε κοινωνικό πλάνο, στο πλαίσιο του οποίου δόθηκαν αποζημιώσεις υψηλότερες των προβλεπομένων από τον νόμο.

– Πού θα απευθυνθούν οι καταναλωτές για σέρβις ή αλλαγή προϊόντων;

– Το δίκτυο της Media Markt μπορεί να διαχειριστεί όλα τα προϊόντα που έχουν αγοραστεί από ένα κατάστημα Media Markt ή Saturn ή ακόμα και από μια άλλη αλυσίδα ηλεκτρονικών ειδών γενικά.

Ενδιαφέρουσα αγορά αλλά…

– Ποια είναι τα μελλοντικά σας πλάνα για την Ελλάδα; Θα λάβετε και άλλα μέτρα, πέραν αυτών που ανακοινώσατε ήδη;

– Η Ελλάδα αποτελεί για εμάς ενδιαφέρουσα αγορά που θα έχει περισσότερες προοπτικές από τη στιγμή που η οικονομία σταθεροποιηθεί.

Ο όμιλος θέλει να συνεχίσει να αναπτύσσεται εδώ. Λάβαμε τις αποφάσεις για να θωρακίσουμε τη θέση μας και αισθανόμαστε σίγουροι για το μέλλον μας. Στο χειρότερο σενάριο, που η κατάσταση της χώρας συνολικά οδηγηθεί στην αντίθετη κατεύθυνση, θα επανεξετάσουμε τα σχέδιά μας.

– Σε περίπτωση που αποφασίσετε να συνεχίσετε την επέκτασή σας στην Ελλάδα, πότε και πού θα εστιάσετε;

– Εκτός της Θεσσαλονίκης, όπου ήδη είμαστε ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης, υπάρχει ακόμα περιθώριο για περαιτέρω ανάπτυξη στην Αθήνα και βεβαίως και σε άλλες πόλεις της Ελλάδας.

Βεβαίως, τα πλάνα επανεξετάζονται σε συνεχή βάση και βρίσκονται σε άμεση συνάρτηση με τη γενική κατάσταση της χώρας.

Ενα συναρπαστικό τηλεοπτικό πείραμα ολοκληρώθηκε το προηγούμενο Σαββατοκύριακo στην αμερικανική τηλεόραση. Πρόκειται για μια καινοτομία που ενδεχομένως να μεταβάλει τον τρόπο με τον οποίο αγοράζουμε ηλεκτρονικώς προϊόντα, ουσιαστικά μέσα από την τηλεοπτική οθόνη.

The New York Times

Το δίκτυο HSN έδωσε τη δυνατότητα στους επίδοξους αγοραστές να σκανάρουν την τηλεοπτική οθόνη με το κινητό τους αποκτώντας έτσι πρόσβαση σε περισσότερες πληροφορίες για το προϊόν που τους ενδιαφέρει.

Ειδικότερα, το HSN άρχισε να μεταδίδει τους λεγόμενους κώδικες QR, δηλαδή ομάδες δεδομένων παρόμοιες με τα barcodes. Οι κωδικοί, που εμφανίζονται στη γωνία της οθόνης, αντιστοιχούν στα προϊόντα που πωλούνται. Ενα σκανάρισμα του κωδικού οδηγεί τον επίδοξο αγοραστή στην ιστοσελίδα του προϊόντος, στην εφαρμογή του HSN ή την ιστοσελίδα, από όπου με ευκολία είναι δυνατόν να ολοκληρωθεί η αγορά.

Οι καταναλωτές μπορούν να κάνουν την ίδια διαδικασία σε διαφημίσεις σε περιοδικά ή στις προθήκες καταστημάτων, αλλά είναι η πρώτη φορά που το σύστημα δοκιμάζεται στην τηλεόραση. Αν αποδειχθεί ότι αρέσει, το τηλεοπτικό δίκτυο θα βελτιώσει την υπηρεσία έτσι ώστε το προϊόν που ενδιαφέρει να περνά αμέσως στο καλάθι αγορών.

Σύμφωνα με τις έρευνες αγοράς, λίγοι είναι αυτοί που χρησιμοποιούν το σύστημα, αν και οι έμποροι πιστεύουν ότι πρόκειται για μια ελκυστική μέθοδο μάρκετινγκ. Ηδη κάποιες μάρκες όπως η Ralf Lauren, η Rachel Zoe και η Original Penguin έχουν αρχίσει να προσθέτουν χρώματα στους ασπρόμαυρους κωδικούς και σχήματα έτσι ώστε να τους κάνουν πιο ελκυστικούς και ιδιαίτερους. Σύμφωνα με το τηλεοπτικό δίκτυο HSN, το πείραμα του Σαββατοκύριακου στόχευε κατά κύριο λόγο να ενημερώσει τους τηλεθεατές για αυτή τη νέα δυνατότητα.

Ορισμένοι ειδικοί σε θέματα μάρκετινγκ δεν έχουν πεισθεί για την επιτυχία του. Ο Αντριου Γκριλ, διευθύνων σύμβουλος της PeopleBrowsr, μιας εταιρείας μάρκετινγκ για τις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης, λέει ότι υπάρχουν πολλές εναλλακτικές λύσεις για τους κώδικες QR, που απαιτούν πολύ μικρότερη προσπάθεια από τους καταναλωτές.

«Φοβάμαι ότι η μέθοδος είναι υπερβολικά περίπλοκη για να ασχοληθεί κανείς με αυτή. Πρέπει να ακολουθηθούν πολλά βήματα, ανάμεσα στην επιλογή του προϊόντος, το σκανάρισμα του κώδικα, την εύρεση του κατάλληλου αναγνώστη (reader), την τοποθέτησή του και τελικά την ίδια την αγορά», αναφέρει ο Γκριλ.

Βέβαια οι οπαδοί της μεθόδου επισημαίνουν ότι υπάρχουν και πλεονεκτήματα. Εν αντιθέσει με τα barcodes, αυτά τα μικρά τετράγωνα των QR codes μπορούν να «αναγνωσθούν» οριζόντια και κάθετα, κι έτσι να περιέχουν πολύ περισσότερες πληροφορίες. Με την αύξηση της χρήσης των έξυπνων τηλεφώνων, προσφέρθηκαν δωρεάν οι εφαρμογές που επέτρεπαν την ανάγνωσή τους. Οι ειδικοί του μάρκετινγκ τοποθετούσαν τέτοιους κωδικούς στις διαφημίσεις και προσέφεραν δώρα και βραβεία σε όσους έμπαιναν στον κόπο να τους σκανάρουν.

Ακόμα και σήμερα, όμως, η αλήθεια είναι ότι μόλις το 6,2% των χρηστών κινητών στις ΗΠΑ έχει εφαρμόσει τη διαδικασία. Στην πλειονότητά τους είναι νεαροί άνδρες. Μπορεί αυτό να είναι θετικό για όποια εταιρεία πωλεί αφρούς ξυρίσματος ή ακουστικά, αλλά δεν είναι διόλου καλό για όποιον εμπορεύεται ακριβά γυναικεία είδη.

Το δίκτυο HSN γνώριζε ότι οι τηλεθεατές χρησιμοποιούσαν για τις αγορές τους τους πλοηγούς από τα κινητά τους τηλέφωνα αντί να τηλεφωνούν στους αριθμούς τηλεφώνου που εμφανίζονταν στην οθόνη. «Παρακολουθούν τηλεόραση, αλλά στα χέρια τους κρατούν το κινητό τηλέφωνο. Σκεφτήκαμε, λοιπόν, ότι εάν παντρεύαμε και τα δύο και επιτρέπαμε σε κάθε ενδιαφερόμενο να σκανάρει με το κινητό τον κωδικό του προϊόντος για το οποίο ενδιαφέρεται και να μαθαίνει γι’ αυτό περισσότερα, οι πωλήσεις θα βελτιώνονταν. Η Ralph Lauren κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας της Νέας Υόρκης δημιούργησε έναν τέτοιο κωδικό ακριβώς όμοιο με το λογότυπο της εταιρείας, τον οποίο τοποθέτησε σε βιτρίνες καταστημάτων. Το σκανάρισμα οδηγούσε τους ενδιαφερόμενους σε μια ιστοσελίδα όπου μπορούσαν να κερδίσουν διάφορα βραβεία και δώρα, όπως και εισιτήρια για αγώνες.

Κάποιες εταιρείες χρησιμοποιούν τους ίδιους κώδικες ως διαφημίσεις.

Το βασικό πρόβλημα των συγκεκριμένων κωδικών, λέει ο Γκριλ, είναι ότι είναι δύσκολο κανείς να τους καταλάβει και ακόμα πιο δύσκολο να τους χρησιμοποιήσει. Μέχρις ότου οι αναγνώστες γίνουν αναπόσπαστο τμήμα κάθε κινητού τηλεφώνου, αυτοί που θα τους χρησιμοποιήσουν θα παραμείνουν ελάχιστοι.

Επίδοξοι εφευρέτες κατοχυρώνουν τις ιδέες τους ελπίζοντας να πιάσουν την καλή

Του Γιώργου Πουλιόπουλου, “Το Βήμα της Κυριακής” , 9/10/2011

«Πενία τέχνας κατεργάζεται» λέει ένα αρχαίο ρητό το οποίο μάλλον ταιριάζει γάντι και στη σημερινή ελληνική πραγματικότητα. Είτε από δημιουργικό οίστρο είτε διότι δεν τους αρέσει ό,τι βλέπουν γύρω τους είτε απλώς κινούμενοι από τη δύναμη της… απελπισίας, πληθαίνουν οι συμπολίτες μας που ψάχνουν διέξοδο προτείνοντας κάτι καινούργιο. Από τελευταίας τεχνολογίας ενεργειακά συστήματα έως εφαρμογές για κινητά τηλέφωνα και πρακτικές λύσεις για την καθημερινότητα. Και αν ακόμη δεν πετύχουν, όπως λέει και η γνωστή φράση του Μπέκετ, «προσπάθησε ξανά, απότυχε ξανά, απότυχε καλύτερα».

Η κρίση γεννάει ευκαιρίες, λέει ένα «πολυφορεμένο» κλισέ των τελευταίων μηνών. Το σίγουρο είναι ότι, πέρα από τις όποιες ευκαιρίες, η κρίση γεννά ιδέες.

«Το 2010 οι αιτήσεις που κατατέθηκαν για διπλώματα ευρεσιτεχνίας ήταν 742, περίπου 25 περισσότερες από την προηγούμενη χρονιά, ενώ και εφέτος η έως τώρα τάση δείχνει αυξητική» λέει ο κ. Στράτος Κουτίβας, προϊστάμενος της Διεύθυνσης Ελέγχου Τίτλων του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας που είναι αρμόδιος για την κατοχύρωση της πατέντας στην ελληνική επικράτεια.

Τζάμια-ηλιακοί συλλέκτες

Πατέντες που αποτυπώνουν το πνεύμα της εποχής καθώς, σύμφωνα με τον κ. Κουτίβα, αυξάνονται οι αιτήσεις για εφαρμογές στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ) και στον τομέα της υγείας. «Εχει σημασία ότι αυξάνονται οι ρεαλιστικές και εφαρμόσιμες προτάσεις που προέρχονται είτε από ιδιώτες είτε από ερευνητικά προγράμματα και πανεπιστήμια». Κάποιοι προχωρούν τις ιδέες τους, πατέντες ή μη, και ένα βήμα παραπάνω. Ακόμη και αν αποτύχουν, δεν θα έχουν ποτέ την απορία: «Τι θα είχε συμβεί αν δεν με είχε αποθαρρύνει η κρίση να προσπαθήσω;».

Ο κ. Νίκος Κανόπουλος, διδάκτωρ ηλεκτρολόγος – μηχανικός, επέστρεψε από την Αμερική στην Ελλάδα το 2008 έχοντας εργαστεί για πολλά χρόνια στο Πανεπιστήμιο Ντιουκ στις ΗΠΑ και σε εταιρείες που σχετίζονται με τις ΑΠΕ.

Το 2009 ίδρυσε την εταιρεία Brite Solar με σκοπό να διεκδικήσει μερίδιο στην αγορά των φωτοβολταϊκών τρίτης γενιάς, έναν χώρο που ακόμη είναι υπό διαμόρφωση και όπου έχει να ανταγωνιστεί εταιρείες-κολοσσούς στον τομέα τους όπως η Pilkington και η Tata Steel.

«Ουσιαστικά πρόκειται για τζάμια τα οποία ταυτόχρονα λειτουργούν ως φωτοβολταϊκά πάνελ. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε προσόψεις κτιρίων αλλά και σε θερμοκήπια», λέει οι ο κ. Κανόπουλος.

«Έως τώρα οι λύσεις περιελάμβαναν υγρό υλικό ανάμεσα στο γυαλί. Η δική μας προβλέπει στερεό, ενώ χάρη στην κατασκευαστική μέθοδο που χρησιμοποιούμε εξασφαλίζουμε καλύτερη διαπερατότητα στο φως. Αυτή τη στιγμή έχουμε καταθέσει αίτηση ευρεσιτεχνίας στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες. Το κόστος της όλης διαδικασίας, και κυρίως για νομική υποστήριξη, αγγίζει τις 40.000 δολάρια» επισημαίνει.

Το ερώτημα είναι αν όλη αυτή η προσπάθεια αντέχει να αντιμετωπίσει και το ενδεχόμενο ρίσκο της αποτυχίας. «Σίγουρα» λέει ο κ. Κανόπουλος. «Αφενός ασχολούμαστε με κάτι που μας αρέσει, με το πέρασμα μιας ιδέας από το ερευνητικό επίπεδο στην παραγωγή. Αφετέρου σε καθετί καινούργιο υπάρχει ο κίνδυνος της αποτυχίας. Αν όμως πετύχεις, κάτι που πιστεύουμε ότι θα συμβεί, το οικονομικό όφελος και οι δυνατότητες ανάπτυξης είναι πολύ μεγαλύτερα».

«Κάποιοι έχουν απεριόριστη βοήθεια και ανθρώπους να τους συνδράμουν σε όλα, ενώ κάποιοι άλλοι θα αναγκάζονται να κάνουν τα πάντα μόνοι τους. Ερέθισμα ήταν η εικόνα του ανθρώπου που πάει σπίτι του, είναι μόνος του και θέλει να γίνει καλά» λέει η κυρία Ελένη Ζίγκιρη, επί εικοσαετίας φυσικοθεραπεύτρια, αναφερόμενη στο τι ήταν αυτό που την έκανε να σκεφθεί τη συσκευή για την οποία πήρε το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας από τον ΟΒΙ.

«Πρόκειται για μια συσκευή η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί από ανθρώπους που έκαναν επέμβαση αρθροπλαστικής και πλέον είναι σε φάση αποκατάστασης. Η διαφορά της σε σχέση με τις υπάρχουσες, τουλάχιστον στην ελληνική αγορά, είναι ότι ο χρήστης δεν χρειάζεται να είναι στο κρεβάτι αλλά μπορεί να κάνει την άσκησή του και καθιστός».
Αυτή τη στιγμή η συσκευή βρίσκεται σε στάδιο εξέλιξης με σκοπό στο μέλλον να κυκλοφορήσει στο εμπόριο. «Ως τώρα την έχω χρησιμοποιήσει σε κάποιους ασθενείς, πάντα με την άδεια των γιατρών τους, και τα αποτελέσματα είναι πολύ καλά» λέει.

Από gamers επιχειρηματίες

Υπάρχουν και περιπτώσεις όπου η πρωτοτυπία δεν έγκειται τόσο στη σύλληψη της ιδέας όσο στον τρόπο πραγματο- ποίησής της. Ο Γιάννης Χασουλίδης, 24 ετών, και ο Αντώνης Νιζάμογλου, 27 ετών, γνωρίστηκαν πριν από τρία χρόνια όταν παρακολουθούσαν κάποιο πρόγραμμα μαθημάτων για τα βιντεοπαιχνίδια σε ιδιωτικό ΙΕΚ. Επειδή το επίπεδο σπουδών δεν τους ικανοποιούσε, αποφάσισαν να γίνουν οι ίδιοι… καθηγητές. Ταξίδεψαν και ενημερώθηκαν από εξειδικευμένα πανεπιστημιακά προγράμματα σε Ευρώπη και Αμερική. Πριν από εννέα μήνες συνέστησαν την ομάδα Flipped Horizons (flippedhorizons.com).

«Ξεκινήσαμε επτά άτομα και πλέον είμαστε 18. Ο μεγαλύτερος είναι ο Αντώνης, με βασικό χαρακτηριστικό την τρέλα για τα βιντεοπαιχνίδια. Πολλοί δεν είχαν γνώσεις προγραμματισμού ή σχεδίασης. Τις απέκτησαν στην πορεία επειδή ακριβώς τους ενδιέφερε το αντικείμενο και επειδή ως ομάδα λειτουργούμε πολύ καλά».

Τον τελευταίο ενάμιση μήνα η ομάδα έχει κυκλοφορήσει 14 παιχνίδια τα οποία διανέμουν δωρεάν σε διάφορες ιστοσελίδες της υφηλίου. «Αυτή τη στιγμή μας ενδιαφέρει να γίνουμε γνωστοί και να αποκτήσουμε στατιστικά δεδομένα για το κοινό που μας επισκέπτεται ώστε να κινηθούμε αναλόγως στο μέλλον. Τα χρήματα θα έρθουν. Αλλωστε, μέσα στο επόμενο διάστημα αποκτούμε νομική μορφή εταιρείας και θα διαθέτουμε τα παιχνίδια μας μέσω Facebook και εφαρμογών στα κινητά».

Γούνες με «πράσινη» συνείδηση!

Ο γενικός γραμματέας του Συνδέσμου Ελλήνων Γουνοποιών κ. Ναούμ Δίτσιος εγκαινίασε το περασμένο καλοκαίρι το πρώτο οικολογικό βαφείο – φινιριστήριο γούνας στον κόσμο στην Καστοριά.

«Υπάρχουν ηλιακοί συλλέκτες που ζεσταίνουν το νερό, φωτοβολταϊκά για την παραγωγή ρεύματος, συλλέκτες για το βρόχινο νερό και το χιόνι, ενώ τα λύματα αποδομούνται και η οργανική λάσπη που παράγεται δίνεται δωρεάν στους γεωργούς της περιοχής» λέει ο κ. Δίτσιος, ο οποίος, αν και σπούδασε μηχανολόγος – μηχανικός, αποφάσισε να συνεχίσει την οικογενειακή παράδοση. «Πέρα από τα οικολογικά και οικονομικά οφέλη της συγκεκριμένης εγκατάστασης, το σημαντικό είναι ότι και το τελικό προϊόν, το επεξεργασμένο δέρμα, είναι καλύτερο».

Μιλούν στο «Βήμα» δύο ξένοι επιχειρηματίες
«Προτού έρθω στη χώρα σας άκουγα συνέχεια για την ελληνική κρίση και τη ζοφερή κατάσταση που επικρατεί. Εν τέλει, η εντύπωση που αποκόµισα ήταν η ακριβώς αντίθετη! Το µόνο που βλέπω στην Ελλάδα είναι αισιοδοξία. Βρίσκοµαι εδώ µόλις δύο ηµέρες και ήδη γνώρισα δεκάδες ανθρώπους γεµάτους φιλοδοξίες, φοβερές ιδέες και όρεξη να τις υλοποιήσουν» τονίζει µιλώντας στο «Βήµα» ο κ. Τορ Μίντε, διευθυντής των ερευνητικών εργαστηρίων της Ericsson στη Στοκχόλµη.

Ο κ. Μίντε συµµετείχε στο «Mobile Monday» ως οµιλητής περιγράφοντας τον µελλοντικό χάρτη των διαδικτυακών επικοινωνιών, όπου ως το 2020 οι διαδικτυακώς συνδεδεµένες συσκευές θα αγγίξουν τα πενήντα δισεκατοµµύρια, για έναν πληθυσµό που δεν θα ξεπερνά τα εννέα δισεκατοµµύρια. «Σε αυτή τη διεθνή αγορά δεν έχει σηµασία αν είσαι Ελληνας, Σουηδός ή Αµερικανός. Εσύ “είσαι” η ιδέα σου, “είσαι” το προϊόν σου. Αν αυτό αρέσει, κανείς δεν θα σου αρνηθεί τη χρηµατοδότηση» καταλήγει.

«Πρέπει να καταλάβετε ότι οι διαδικτυακές καινοτοµίες µπορούν να µεταφραστούν σε επενδύσεις και εκτός της χώρας σας. Κοιτάξτε µακριά! Η αρνητική δηµοσιότητα που έλαβε η χώρα σας τους τελευταίους µήνες δεν επηρεάζει τις δυνατότητες των εφευρετών σας. Το µόνο που χρειάζεστε είναι µια καλή ιδέα και κυρίως η ικανότητα και η θέληση να την υλοποιήσετε» τονίζει ο Ολλανδός κ. Χέντρικ Κοεκόεκ, συνιδιοκτήτης µιας εταιρείας ανάλυσης δεδοµένων των «appstores», δηλαδή των διαδικτυακών καταστηµάτων όπου µπορεί κανείς να κατεβάσει µε ή χωρίς αντίτιµο χιλιάδες εφαρµογές για κινητά. Πρόκειται για έναν δευτερογενή τοµέα παροχής υπηρεσιών που έχει αναπτυχθεί στην Ευρώπη στις παρυφές της αγοράς των mobile εφαρµογών.

Tο weendy είναι μια εφαρμογή για “έξυπνα” τηλέφωνα που προσφέρει γενικές και εξειδικευμένες μετεωρολογικές πληροφορίες για τα θαλάσσια αθλήματα. Tη δημιούργησαν τρεις αφοσιωμένοι λάτρεις της ιστιοσανίδας, οι Γιάννης Bαρελάς, Eύη Tσαπέ και Kατερίνα Στροπωνιάτη.

Του Κώστα Λουκόπουλου, “Το Έθνος” 9 Οκτωβρίου 2011

Πάλι δεν φυσάει. Kουράστηκα με τις υπεραισιόδοξες προγνώσεις των ιστότοπων”, γκρινιάζει ο Nίκος με το που εμφανίζεται στην παραλία της Λούτσας. H απουσία του Aιόλου είναι η κατάθλιψη του σέρφερ, γι’ αυτό δεν χωράει αμφιβολία. Στα θαλάσσια αθλήματα που εξαρτώνται από τα μποφόρ, ζεις την ουτοπία σου μόνο όταν φυσάει -η νηνεμία μοιάζει με καταστροφή. Σιγά σιγά μαζεύεται η παρέα. Tον τόνο δίνει η κατήφεια. H εμφάνιση της Eύης και της αύρας της πρωταθλήτριας αλλάζει κάπως το κλίμα. “Kαλά, πού ζείτε;”, λέει. “Tο όνομα του παιχνιδιού άλλαξε. Tο νέο αξιόπιστο εργαλείο για το σινάφι μας λέγεται weendy. Eίναι η εφαρμογή για smartphones του Γιάννη Bαρελά και της Kατερίνας Στροπωνιάτη. Tο μόνο που χρειάζεστε είναι ένα “έξυπνο” κινητό τηλέφωνο”, εξηγεί η χαρισματική πολυπρωταθλήτρια -πέμπτη στον κόσμο στην κατηγορία wave- Eύη Tσαπέ, που γνωρίζει καλύτερα από τον καθένα τα τερτίπια του ανέμου.
Tο εν λόγω τρίο συνιστά την ομάδα του weendy. Hλεκτρολόγος μηχανικός και μηχανικός ηλεκτρονικών υπολογιστών ο Γιάννης Bαρελάς, μηχανικός παραγωγής και διοίκησης η Kατερίνα Στροπωνιάτη, κάτοχος MBA στη διοίκηση επιχειρήσεων η Eύη Tσαπέ. Tο αντικείμενο που τους ενώνει με την παγκόσμια κοινότητα ομοϊδεατών είναι η ιστιοσανίδα. H δραστηριότητα που μοιράζονται με το ίδιο αμείωτο πάθος είναι το υπερβατικό γλίστρημα στις λευκές κορυφές του αξιόλογου κυματισμού.
“Tον περασμένο Mάιο δημιουργήσαμε μια εφαρμογή που μας γλιτώνει από τα χιλιόμετρα που διανύουμε καθημερινά με το αυτοκίνητο αναζητώντας τον πολυπόθητο αέρα. Oι συνηθισμένες προγνώσεις δεν συνυπολογίζουν τα θερμικά φαινόμενα. Πρόκειται για τοπικά φαινόμενα τα οποία, ανάλογα με τις επιμέρους παραμέτρους, ενισχύουν σημαντικά τον άνεμο. Aυτό είναι το ισχυρό, συγκριτικό πλεονέκτημα του weendy”, τονίζει ο Γιάννης.
“Aκόμα και εδώ στη Λούτσα, που υπάρχει μετεωρολογικός σταθμός, εμείς είμαστε περισσότερο αξιόπιστοι”, συμπληρώνει η Kατερίνα, δείχνοντας τη μικρή μετεωρολογική μονάδα στο απέναντι νησάκι. “Tα πλεονεκτήματα δεν εξαντλούνται εδώ. Στην εφαρμογή έχουμε συμπεριλάβει και άλλα στοιχεία που ενδιαφέρουν το κοινό μας. Eάν, για παράδειγμα, παρατηρείται πολυκοσμία σε κάποιες από τις παραλίες, εάν ο άνεμος έχει διακυμάνσεις”, παρεμβαίνει η Eύη.

Επιθυμίες που έγιναν ανάγκες
Oι πραγματικά επιτυχημένες ιδέες εξυπηρετούν υπαρκτές ανάγκες. Παρά τη σύντομη διαδρομή του στον χρόνο, το weendy είναι περισσότερο γνωστό απ’ ό,τι υπαινίσσεται η ολιγόμηνη διαδρομή του. Xάρη στις ψηφιακές δυνατότητες αλλά και στις προσπάθειες της Eύης, που ταξιδεύει διαρκώς στις μεγάλες διεθνείς διοργανώσεις, η εφαρμογή έγινε ενθουσιωδώς δεκτή από την ελίτ των σχετικών αθλημάτων. Mια από τις τελευταίες σημαντικές παρουσιάσεις έγινε στη Bόρεια Θάλασσα, στο Σιλτ της Γερμανίας, που θεωρείται άλλη μία Mέκκα της ιστιοσανίδας.

Tο δίδυμο Bαρελά-Στροπωνιάτη αναχωρεί σύντομα για τη Σίλικον Βάλεϊ. Yπάρχουν προγραμματισμένα ραντεβού με επενδυτές, από τα οποία ελπίζουν να αντλήσουν κεφάλαια προκειμένου να προχωρήσουν στην παραπέρα εξέλιξη της ιδέας. Ως γνωστόν, το τέρας της γραφειοκρατίας στη χώρα μας κρατά καθηλωμένο μεγάλο μέρος των διαθέσιμων δημιουργικών δυνάμεων. Oι νέοι επιστήμονες που σηκώνουν τα ελπιδοφόρα πανιά του weendy στον ωκεανό της παγκόσμιας ψηφιακής επιχειρηματικότητας, έστησαν την εταιρεία τους στις HΠA. Σε μία μόλις ημέρα και με αρχικό κεφάλαιο 170 δολάρια, έστησαν τη Milkybay, τη δική τους LLC (Limited Liability Company), κάτι ανάμεσα στις δικές μας E.Π.E. και A.E.
To weendy είναι η μοναδική εφαρμογή που επιτρέπει στον χρήστη iΡhone να στέλνει και να βλέπει σε πραγματικό χρόνο τα posts άλλων χρηστών για τα κύματα και τον άνεμο. Tο ανοικτό σύστημα επιτρέπει στους χρήστες να κοινοποιούν τα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, έτσι ώστε να τα αξιοποιούν άλλοι χρήστες που ενδιαφέρονται για τις επίμαχες περιοχές. Επίσης ειδοποιεί τον χρήστη όταν επιτυγχάνονται τα κριτήρια που έχει θέσει ακόμα και όταν δεν χρησιμοποιεί την εφαρμογή.
Tο weendy προσφέρεται δωρεάν και μέσα από ένα σύστημα συλλογής πόντων, οι χρήστες θα κερδίζουν μελλοντικά εκπτώσεις σε προϊόντα και υπηρεσίες. Mέσα από την εφαρμογή οι χρήστες συνδέονται με σελίδες κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, Twitter, Foursquare) ενώ θα είναι σύντομα διαθέσιμη για συσκευές Android.
Στατιστικά
Μια “καυτή” εφαρμογή
Στο δίμηνο Iουλίου-Σεπτεμβρίου, τα downloads του λογισμικού ανά χώρα διαμορφώνουν το παρακάτω Top 10. Aμερική (954), Eλλάδα (581), Hνωμένο Bασίλειο (209), Oλλανδία (122), Γαλλία (92), Mεξικό (91), Kίνα (66), Iσραήλ (62), Γερμανία (45), Iταλία (45). Σε ό,τι αφορά τη χρήση, το 17% του συνόλου των χρηστών χρησιμοποιεί καθημερινά την εφαρμογή, το 45% τουλάχιστον τρεις φορές την εβδομάδα, ενώ το 81% τουλάχιστον τρεις φορές τον μήνα. Oταν “ανέβηκε” η εφαρμογή στο appstore, παρέμεινε για δύο εβδομάδες στις τρεις πρώτες θέσεις των New and Noteworthy (”Nέα και Aξιοσημείωτα”) στην κατηγορία Weather. Παραμένει έκτοτε στις 23 κορυφαίες θέσεις της ίδιας κατηγορίας. Aξίζει να σημειωθεί ότι τα παραπάνω δεδομένα αφορούν την πρώτη έκδοση για την οποία δεν υπήρξε καμία προώθηση με τα κλασικά εργαλεία της διαφήμισης ή του μάρκετινγκ. H προώθηση της εφαρμογής βασίστηκε αποκλειστικά στη “στόμα με στόμα” διάδοση των ενθουσιασμένων χρηστών. Λεπτομέρειες στο www.weendy.com.

Αν ψάχνετε για δουλειά, καλό είναι να προσέχετε τι ανεβάζετε στο Internet

The New York Times, Σάββατο 1η Οκτωβρίου 2011

Εναν ακόμα κίνδυνο εγκυμονούν για τους φανατικούς και άφρονες χρήστες τους οι ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης, αν και πολλοί λίγοι είναι αυτοί που το συνειδητοποιούν.

Είναι γνωστό ότι πολλές επιχειρήσεις προτού προχωρήσουν στην πρόσληψη κάποιου συνεργάτη, αναζητούν τους «σκελετούς» που πιθανώς να κρύβει στο «ντουλάπι» του και ψάχνουν τα πάντα από το ποινικό του μητρώο, τις οφειλές που έχει σε πιστωτικές κάρτες, εάν βρίσκεται για κάποιο λόγο στον «Τειρεσία» κ.λπ. Το Διαδίκτυο διευκολύνει σημαντικά το έργο τους και συχνά οι εργοδότες χρησιμοποιούν μηχανές αναζήτησης όπως το Google για να μάθουν όσα περισσότερα μπορούν για τον άνθρωπο που θέλουν να βάλουν στη δουλειά τους. Και σαν να μην έφτανε αυτό, σήμερα πολλοί επιχειρηματίες ζητούν από τους επίδοξους υπαλλήλους τους να περάσουν και από έλεγχο… δραστηριότητας που ανέπτυξαν στις διάφορες ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης.

Σε αυτό τους βοηθά η Social Intelligence μία εταιρεία που ιδρύθηκε μόλις προ έτους κι ήδη κάνει χρυσές δουλειές, καθώς αναλαμβάνει να αποκαλύψει οτιδήποτε είπε ή έκανε στο Διαδίκτυο την τελευταία επταετία ο συγκεκριμένος υποψήφιος που διεκδικεί τη θέση εργασίας.

Τα στοιχεία που προσκομίζει στον επιχειρηματία είναι αποδείξεις για ρατσιστικά σχόλια και αναρτήσεις στο Διαδίκτυο, αναφορές στη χρήση ναρκωτικών, φωτογραφίες λίγο πιο προκλητικές από το σύνηθες, γραπτά μηνύματα και βίντεο, απεικονίσεις όπλων ή βομβών και γενικότερα κάθε δραστηριότητα που υποδεικνύει ότι το άτομο που ερευνάται έχει ροπή προς τη βία.

«Δεν είμαστε ντετέκτιβ» εξηγεί ο Μαξ Ντράκερ, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας. «Απλά συγκεντρώνουμε αυτά που ούτως ή άλλως υπάρχουν στο Διαδίκτυο και αφορούν κάποιο άτομο». Η Ομοσπονδιακή Επιτροπή Εμπορίου, παρότι το περασμένο φθινόπωρο διατύπωσε ανησυχία για τη δραστηριότητα της Social Intelligence, τελικά κατέληξε ότι δεν παραβιάζει κανέναν νόμο. Ωστόσο, πολλοί πιστεύουν ότι τα στοιχεία που συγκεντρώνονται δεν έχουν καμία σχέση με την απόδοση στην εργασία και κατά συνέπεια δεν πρέπει να λαμβάνονται υπόψη από τους εργοδότες.

Ποιες, όμως, είναι οι πληροφορίες που ίσως κάνουν έναν εργοδότη να μην προσλάβει κάποιον; «Αρκετές», εξηγεί ο Μαξ Ντράκερ και θυμάται ότι κάποιος επίδοξος υπάλληλος απορρίφθηκε όταν διαπιστώθηκε ότι είχε χρησιμοποιήσει το craiglist ψάχνοντας να αγοράσει ένα ισχυρό ναρκωτικό, ενώ μία γυναίκα δεν προσελήφθη σε ένα νοσοκομείο όταν ανακαλύφθηκε ότι είχε αναρτήσει γυμνές της φωτογραφίες στο Διαδίκτυο, ενώ ένας τρίτος δεν κατάφερε να βρει τη δουλειά που ήθελε όταν αποκαλύφθηκε ότι ανήκε στην ομάδα του Facebook «Εδώ είναι ΗΠΑ. Δεν πρέπει να χρειάζεται να «πατήσω το 1» για να μιλήσω στα αγγλικά».

Βέβαια ο Ντράκερ υποστηρίζει ότι από τις εκθέσεις που παραδίδει στις εταιρείες αφαιρεί οποιοδήποτε στοιχείο αναφέρεται στη θρησκεία του υποψηφίου, την εθνικότητα, την οικογενειακή κατάσταση, τυχόν αναπηρίες κ.ο.κ, θέματα, δηλαδή, που δεν επιτρέπεται να ρωτήσουν οι εργοδότες τον υποψήφιο υπάλληλο κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.

To ένα τρίτο των πληροφοριών προέρχεται από ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης όπως το Facebook, Twitter, MySpace. Αλλά όπως ο Ντράκερ παραδέχεται, τα πιο επιβαρυντικά στοιχεία προέρχονται από την ενδελεχή έρευνα του Διαδικτύου, από σχόλια στην μπλογκόσφαιρα και αναρτήσεις σε λιγότερο δημοφιλείς ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης και από τις ομάδες χρηστών του Yahoo. Eξίσου ενοχοποιητικά μπορεί να αποδειχθούν βίντεο και φωτογραφίες που πολλοί αναρτούν στο Facebook και το YouTube αλλά και άλλες ιστοσελίδες όπως το Flickr, Picasa, Yfrog και αλλού.

Οι μεγαλύτεροι μπελάδες
Μάλιστα, οι φωτογραφίες και τα βίντεο είναι αυτά που προκαλούν τους μεγαλύτερους μπελάδες. «Είναι εντελώς ακατανόητο γιατί ο κόσμος ανεβάζει στο Διαδίκτυο φωτογραφίες με έντονα ερωτικό περιεχόμενο, με όπλα, με παραβατική συμπεριφορά, ακόμα και με ναρκωτικά», λέει ο Ντράκερ και θυμάται ότι υπήρχε κάποιο άτομο με 15 σελίδες φωτογραφίες στις οποίες απεικονιζόταν να κρατά διάφορα όπλα μεταξύ των οποίων και ένα αυτόματο. Ενας άλλος είχε φωτογραφηθεί στο μέσο μιας χασισοφυτείας.

Οι ειδικοί επισημαίνουν ότι ο περισσότερος κόσμος δεν συνειδητοποιεί ότι οι διαδικτυακές αναρτήσεις είναι -τις περισσότερες φορές- ορατές σε όλους.

Ο Μαρκ Ρότενμπεργκ, πρόεδρος του κέντρου πληροφοριών για την προστασία του «ιδιωτικού βίου» στον κυβερνοχώρο τονίζει ότι οι μεταβολές των ρυθμίσεων απορρήτου στο Facebook κατά πάσα πιθανότητα δυναμίτισαν τις πιθανότητες πολλών χρηστών να βρουν τη θέση εργασίας που επιθυμούσαν. «Το Facebook συγκέντρωνε τις προσωπικές πληροφορίες που οι χρήστες αναρτούσαν για φίλους και συγγενείς και τις δημοσιοποιούσε ευρύτερα» εξηγεί ο κ. Ρότενμπεργκ, προσθέτοντας ότι εκκρεμούν πολλές δικαστικές υποθέσεις για τις πρακτικές του Facebook.

Ο Τζο Μπότκε, της Επιτροπής Ισων Ευκαιριών στην Εργασία, συχνά υπενθυμίζει σε εργοδότες και εταιρείες ότι δεν μπορούν στις διαδικασίες πρόσληψης να χρησιμοποιούν στοιχεία που έχουν συγκεντρώσει από το Διαδίκτυο παραβιάζοντας την αμερικανική νομοθεσία κατά των διακρίσεων στην εργασία.

«Ο,τι δεν μπορείς να ρωτήσεις, στο πλαίσιο μιας συνέντευξης, έναν υποψήφιο δεν πρέπει να τα βρεις ερευνώντας το Διαδίκτυο ή μάλλον δεν πρέπει να τα εκμεταλλευτείς». Από την άλλη παραδέχεται ότι το 75% των εταιρειών αναζητεί τέτοιες πληροφορίες στον κυβερνοχώρο προκειμένου να αποφασίσει κατά πόσο θα προσλάβει έναν υποψήφιο, ενώ το 70% έχει απορρίψει υποψηφίους με βάση στοιχεία που εντοπίστηκαν μετά από τέτοια έρευνα.

Ομως δεν είναι μόνο οι απλοί υπάλληλοι που βλέπουν τις πιθανότητες εργασίας να εξανεμίζονται επειδή το Διαδίκτυο έκανε τα «εν οίκω και εν δήμω». Ακόμα και τα υψηλόβαθμα στελέχη υποβάλλονται σε τέτοιες έρευνες. Οπως λένε οι ειδικοί οι πληροφορίες που υπάρχουν σήμερα για τον καθένα μας είναι απεριόριστες. Ομως αυτό που έχει σημασία είναι όποιος αποφασίζει για τις προσλήψεις να κατανοεί ποια από αυτές τις πληροφορίες είναι σημαντική και ποια όχι.

Στη δημιουργία ενός «Τειρεσία» όπου θα καταχωρίζονται οι κακοπληρωτές των εταιρειών κινητής τηλεφωνίας προχωρούν οι τρεις εταιρείες Cosmote, Vodafone και Wind Hellas.

Του Βαγγελη Μανδραβελη, “Η Καθημερινή” Σάββατο 1η Οκτωβρίου 2011

Στη δημιουργία ενός «Τειρεσία» όπου θα καταχωρίζονται οι κακοπληρωτές των εταιρειών κινητής τηλεφωνίας προχωρούν οι τρεις εταιρείες Cosmote, Vodafone και Wind Hellas. Αν και η έναρξη της λειτουργίας της νέας βάσης δεδομένων δεν προσδιορίζεται ακόμη χρονικά, εν τούτοις, η δημιουργία του προχωράει μέσω της Ενωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ). Στόχος, όπως αναφέρουν στελέχη της αγοράς, είναι η δημιουργία μιας «μαύρης» λίστας των καταναλωτών εκείνων που μετακινούμενοι από εταιρεία κινητής τηλεφωνίας σε μιαν άλλη, αφήνουν στην προηγούμενη μεγάλα «φέσια».

Το φαινόμενο, όπως αναμένεται, έχει οξυνθεί μετά και το βάθεμα της οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα. Σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, οι ληξιπρόθεσμες οφειλές και οι επισφάλειες έχουν εκτοξευθεί τόσο σε απόλυτα μεγέθη, όσο και ως ποσοστό του τζίρου. Στην κινητή τηλεφωνία, οι επισφάλειες από περίπου 78 εκατ. ευρώ που ήταν το 2009, ένα χρόνο αργότερα εκτοξεύθηκαν στα 118 εκατ. ευρώ, ενώ για φέτος αναμένεται περαιτέρω αύξηση. «Αν συμπεριλάβουμε και τις εταιρείες σταθερής τηλεφωνίας, φέτος, δεν αποκλείεται οι συνολικές επισφάλειες για τον κλάδο των τηλεπικοινωνιών να φτάσουν τα 150 εκατ. ευρώ», λέει στέλεχος της αγοράς κινητής τηλεφωνίας. Ο ίδιος εκτιμά ότι από το σύνολο των επισφαλειών για το 2011, τα 70 εκατ. ευρώ θα αφορούν τις εταιρείες OTE και Cosmote, ενώ σε περίπου 30 εκατ. ευρώ εκτιμά τις επισφάλειες για κάθε μία από τις δύο επιχειρήσεις κινητής, Vodafone και Wind Hellas. Τα υπόλοιπα αφορούν τους εναλλακτικούς παρόχους σταθερής τηλεφωνίας στο σύνολό τους.

Σημειώνεται ότι ως ποσοστό του κύκλου εργασιών, οι επισφάλειες έχουν αυξηθεί ακόμη περισσότερο, απ’ ό, τι σε απόλυτα μεγέθη, δεδομένου ότι οι πωλήσεις των τηλεπικοινωνιακών παρόχων (ΟΤΕ, Vodafone κ. λπ.) συρρικνώνονται σταδιακά από το 2008 και μετά. Για παράδειγμα, το 2009 οι επισφάλειες στην κινητή τηλεφωνία αντιστοιχούσαν στο 1,98% του τζίρου, ενώ για το 2010 το ποσοστό αυτό σχεδόν διπλασιάστηκε στο 3,64%.

Απενεργοποίηση σύνδεσης
Η κρίση, όμως, εκτός από απλήρωτους λογαριασμούς, αφήνει πίσω της και ανενεργές τηλεπικοινωνιακές συνδέσεις. Κάθε μήνα, πάνω από 30.000 συνδέσεις του ΟΤΕ αποσυνδέονται έπειτα από αίτημα του πελάτη. Συνολικά οι ενεργές τηλεπικοινωνιακές συνδέσεις του ΟΤΕ από περίπου 5,5 εκατ. το 2007 έχουν μειωθεί σε 3,5 εκατομμύρια.

Ενα σημαντικό μέρος των αποσυνδέσεων οφείλεται στη μετακίνηση του καταναλωτή σε εναλλακτικούς παρόχους, που προσφέρουν πιο φθηνές τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες από τον ΟΤΕ. Ωστόσο, υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός συνδέσεων που παραμένει οριστικά ανενεργός.

Το ίδιο ισχύει και στην κινητή τηλεφωνία. Από το 2009 οι συνδέσεις κινητής περιορίστηκαν κατά έξι εκατομμύρια, κυρίως λόγω της ταυτοποίησης των καρτοκινητών. Σύμφωνα με στελέχη της κινητής τηλεφωνίας ο σημαντικός όγκος απενεργοποιήσεων αφορούσε μη χρησιμοποιούμενες συνδέσεις καταναλωτών που οι εταιρείες αποφάσισαν να απενεργοποιήσουν, αλλά υπάρχει κι ένας σημαντικός αριθμός συνδέσεων που απενεργοποιήθηκαν λόγω κόστους.

Σημειώνεται ότι η απενεργοποίηση μιας σύνδεσης, ειδικά στον τομέα της κινητής τηλεφωνίας, είναι μια δύσκολη υπόθεση. Μια οφειλή που θεωρείται ληξιπρόθεσμη απαιτείται τέσσερις μήνες μέχρι να καταστεί επισφαλής. Οι δύο πρώτοι μήνες αξιοποιούνται χωρίς φραγή εξερχομένων κλήσεων και οι δύο επόμενοι μέσω γραφής εξερχομένων κλήσεων (ο οφειλέτης δέχεται εισερχόμενες κλήσεις στο τηλέφωνό του). Μετά τον τέταρτο μήνα η εταιρεία κινείται εναντίον του οφειλέτη, αναλόγως του ύψους της οφειλής.

Τη ριζική μεταμόρφωση του Facebook, από διαδικτυακό χώρο ανταλλαγής σύντομων μηνυμάτων, συνδέσμων και φωτογραφιών, σε μέσο προσωπικής έκφρασης, έκθεσης αναμνήσεων, ονείρων και ψυχαγωγίας, ανακοίνωσε ο δημιουργός της δημοφιλούς ιστοσελίδας, Μαρκ Ζούκερμπεργκ.

«Προσφέρουμε έναν νέο τρόπο έκφρασης της προσωπικότητάς σας», είπε ο Ζούκερμπεργκ για τον νέο σχεδιασμό των σελίδων των 800 εκατομμυρίων χρηστών. Παρά τους αρχικούς δισταγμούς πολλών χρηστών, οι καινοτομίες του Facebook διευκολύνουν τη διασύνδεση χρηστών μεταξύ τους, καθώς και με εταιρικούς προορισμούς, επιτρέποντας την ανταλλαγή ακόμη περισσότερων πληροφοριών. «Αν παρατηρήσετε την ιστορία του Facebook θα καταλάβετε ότι η καινοτομία δεν τρομάζει τους δημιουργούς του. Κάθε φορά που ο Ζούκερμπεργκ ανακοινώνει αλλαγές, οι χρήστες διαμαρτύρονται, αλλά τις περισσότερες φορές οι αλλαγές αποδεικνύονται επιτυχημένες», λέει ο αναλυτής της εταιρείας Forrester, Σον Κορκόραν.

Xρονολόγιο – λεύκωμα
Μία από τις καινοτομίες, που ανακοίνωσε ο Ζούκερμπεργκ αφορά το «χρονολόγιο», που θα αντικαταστήσει τη σημερινή μορφή των σελίδων χρηστών. Το χρονολόγιο θυμίζει τα μαθητικά λευκώματα, καθώς θα είναι γεμάτο με τις σημαντικότερες φωτογραφίες και κείμενα του χρήστη. Εκεί, οι χρήστες θα μπορούν να δημοσιεύουν εικόνες ή αναφορές σε σταθμούς της ζωής τους, από τα χρόνια πριν από τη δημιουργία του Facebook, ενώ παράλληλα θα δίνεται η δυνατότητα «προσάρτησης» μουσικών κομματιών, χαρτών και άλλων πληροφοριών.

Οι ειδικοί αναμένουν ότι η υιοθέτηση της νέας μορφής του Facebook θα αποκαλύψει το ηλικιακό χάσμα μεταξύ χρηστών, με τους νεότερους χρήστες να ασπάζονται ταχύτερα τις καινοτομίες. Την ίδια στιγμή, τα στελέχη του Facebook ελπίζουν ότι η νέα σελίδα θα καταστεί πιο ελκυστική για τους διαφημιστές, που θα έχουν πλέον ακόμη περισσότερα στοιχεία για τις προτιμήσεις και την προσωπικότητα των χρηστών.

Ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ, που παρουσίασε τη νέα μορφή του Facebook στο ετήσιο συνέδριο «f8» στο Σαν Φρανσίσκο, εμφανίστηκε πιο άνετος και παιγνιώδης, από ό,τι σε προηγούμενες δημόσιες εμφανίσεις του. «Η ιστορία της ζωής σας, όλες σας οι προσωπικές ιστορίες, όλες οι εφαρμογές υπολογιστών και ένας νέος τρόπος έκφρασης θα καταστεί δυνατός χάρη στη νέα μορφή των σελίδων», είπε ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ. Οι χρήστες θα μπορούν σε λίγους μήνες να βλέπουν τι μουσικά κομμάτια, βίντεο ή ηλεκτρονικά παιχνίδια παρακολουθούν ή παίζουν οι φίλοι τους, χάρη σε λωρίδα πληροφοριών, που θα εμφανίζεται στα δεξιά της σελίδας του Facebook.