Στόχος της εταιρείας είναι να «βγει» σε ευθύ ανταγωνισμό με την Apple

Από την εφημερίδα: “Το Βήμα”

ΓΕΡ. ΖΩΤΟΣ

Ο κ. Τέρο Ιανπέρα είναι ένας βετεράνος που ανήκει στην «παλιά φρουρά» των υψηλά ισταμένων στελεχών της Nokia. Αν και ο ίδιος δηλώνει ότι δεν είναι φανατικός του «American Idol», εν τούτοις το παρακολουθεί με ευχαρίστηση κάποιες φορές. Ακόμη, την τελευταία φορά που προσπάθησε να δει ένα επεισόδιο της νεανικής μουσικής αμερικανικής σειράς «Hannah Montana», ένας από τους γιους του άλλαξε κανάλι.

Ο κ. Ιανπέρα γεννήθηκε το 1966 και μεγάλωσε σε μια μικρή βιομηχανική πόλη της Φινλανδίας. Η πρώτη του δουλειά ήταν στο τμήμα Ερευνας και Ανάπτυξης της Nokia, όπου και μελέτησε τις ραδιοσυχνότητες. Από τα πρώτα χρόνια που εργάστηκε στην εταιρεία ασχολήθηκε με τα ασύρματα δίκτυα υψηλών ταχυτήτων, τα επονομαζόμενα και δίκτυα τρίτης γενιάς ή 3G. Τα δίκτυα δηλαδή τα οποία τείνουν να αποτελέσουν ένα στάνταρ για τη συγκεκριμένη βιομηχανία. Προτού πάρει τη θέση του εκτελεστικού αντιπροέδρου για τον τομέα Διασκέδασης και Σχετικών Κοινοτήτων, μια θέση που «κατασκευάστηκε» αποκλειστικά γι’ αυτόν τον περασμένο Ιανουάριο, ο κ. Ιανπέρα πέρασε από έναν σημαντικό αριθμό διευθυντικών θέσεων, συμπεριλαμβανομένων αυτών του διευθυντή Τεχνολογικού Τομέα, του διευθυντή Στρατηγικού Σχεδιασμού και του επικεφαλής του Ερευνητικού Κέντρου της Nokia, όπου αυτός και οι συνάδελφοί του μελέτησαν την καταναλωτική συμπεριφορά.

Ο ίδιος πάντως δεν θεωρεί την έλλειψη εμπειρίας στον τομέα των Μέσων ως εμπόδιο. Αντίθετα, όπως επισημαίνει ο ίδιος, «είναι η πρόκληση να μάθεις κάτι καινούργιο. Μπορεί να διαθέτεις αρκετά έξυπνους συνεργάτες, αυτό όμως δεν σημαίνει ότι τα πράγματα μπορεί να αλλάξουν από τη μία στιγμή στην άλλη. Το “στοίχημα” είναι ποιος θα μπορέσει να μεταφράσει τις ιδέες σε πράξη».

Πριν από τέσσερα χρόνια ο κ. Ιανπέρα και οι συνεργάτες του στο εργαστήριο της Nokia είχαν μια ξαφνική έμπνευση. Δηλαδή όλοι θεώρησαν κρίσιμο τον τομέα της ψυχαγωγίας για τη Nokia.

Ετσι, επί έναν χρόνο ο κ. Ιανπέρα, ο οποίος μεταξύ όλων των άλλων διαθέτει και Ph. D στην ειδικότητα ηλεκτρολόγου – μηχανολόγου, γύριζε με αυτοκίνητο τους φυτεμένους με φοίνικες δρόμους του Μπέβερλι Χιλς για να συναντιέται με διευθυντές διαφόρων τεχνολογικά εξελιγμένων στούντιο, οι οποίοι τον αντιμετώπιζαν ψυχρά, σαν να ήταν παραγωγός ταινιών χαμηλού κόστους. Και βέβαια αναρωτιόνταν αν το ενδιαφέρον του μεγάλου κατασκευαστή κινητών τηλεφώνων για τον τομέα της ψυχαγωγίας ήταν αληθινό.

Και βέβαια, όπως εξηγεί ο κ. Ιανπέρα, ήταν. Τη στιγμή που άλλοι μεγάλοι ανταγωνιστές της εταιρείας προσπαθούσαν να διεκδικήσουν μια θέση στην αγορά, η Nokia ήθελε να μετασχηματισθεί σε μια εταιρεία ψυχαγωγίας επόμενης γενιάς. Ενα από τα πιο σημαντικά βήματα που έκανε ήταν να δημιουργήσει το Ovi, μια διαδικτυακή υπηρεσία που λειτουργεί εκτός των άλλων και ως online μουσικό κατάστημα.

Στόχος της εταιρείας, όπως αναφέρουν οι αναλυτές, είναι να «βγει» σε ευθύ ανταγωνισμό με την Apple. Και αυτό γιατί η Nokia πιστεύει ότι μέσα στην επόμενη πενταετία τα κινητά τηλέφωνα και οι χρήστες τους θα διαχειρίζονται πάνω από το 25% του περιεχομένου που προορίζεται για διασκέδαση (μουσική, φωτογραφίες, βίντεο, παιχνίδια κτλ.). Αυτό θα μπορεί να γίνεται με τη βοήθεια των νέων έξυπνων συσκευών (smartphones).

Το θέμα, αναφέρει ο κ. Ιανπέρα, είναι το πόσο εύκολη μπορεί να είναι η διαχείριση περιεχομένου και υπηρεσιών από ένα κινητό τηλέφωνο. Ενώ ακόμη και σήμερα οι καταναλωτές μπορούν να αγοράσουν εισιτήρια για κινηματογράφο, να δουν βίντεο και να ακούσουν και μουσική στο τηλέφωνό τους, η διαδικασία είναι αρκετά αποσπασματική. Το όραμα της Nokia είναι όλα αυτά να μπορούν να γίνονται με μία κίνηση. Αν θέλεις εισιτήριο για μια συναυλία, να πατάς την επιλογή «ναι» και αμέσως να το αγοράζεις.

Ολα αυτά, αν και φαίνονται δύσκολα, σήμερα μπορούν να γίνουν πραγματικότητα, αφού οι διευθυντές είναι πλέον πιο ανοιχτοί σε νέες ιδέες και δείχνουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον.